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Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Título: Cargos em comissão - designações: estudo de caso sobre repercussões no desempenho das funções e motivação dos servidores públicos em uma autarquia
Título(s) alternativo(s): Commission positions - designations: case study on repercussions on the performance of functions and motivation of servers public in an autarchy
Autor(es): Maia, Juliana Azevedo
Primeiro Orientador: Lima, Luiz Edgar Araújo
1° Membro da banca: Medeiros, Flaviani Souto Bolzan
2° Membro da banca: Bartz, Cátia Raquel Felden
Resumo: O desempenho no serviço público passou a ser uma preocupação dos Gestores Públicos, este artigo vai ao encontro dessas preocupações, teve como objetivo descrever como os cargos em comissão interferem no desempenho das funções e motivação dos servidores públicos, para tal destaca-se em atender os seguintes objetivos específicos: verificar se a designação em cargos comissionados interfere na execução das funções dos servidores e suas motivações e identificar fatores que motivam os servidores públicos no desempenho de suas funções. Em termos metodológicos, caracterizou-se como um estudo de caso, descritivo com abordagem qualitativa. Os dados foram coletados por entrevistas semiestruturadas realizadas com os servidores do Departamento de Água e Esgotos (DAE). O estudo obteve respostas que apontaram os pontos positivos e negativos no ambiente de trabalho, percebeu-se que para os servidores é muito importante que os cargos de direção sejam ocupados por pessoas qualificadas na área, não apenas por interesses políticos, que sejam abertos ao diálogo, que tenham comprometimento e interesse em resolver as demandas da autarquia. Um ponto importante percebido que influencia negativamente é a rotatividade dos gestores por serem cargos de livre nomeação e exoneração, estando de passagem pela Autarquia, podendo interferir na motivação, devido a possível paralisação de projetos em andamento por parte do novo gestor nomeado.
Abstract: Performance in the public service has become a concern of Public Managers, this article meets these concerns, aimed to describe how commission positions interfere with the performance of functions and motivation of public servants, for this it stands out in meeting the following specific objectives: to verify if the designation in commissioned positions interferes in the execution of the functions of the servants and their motivations and to identify factors that motivate the public servants in the performance of their functions. In methodological terms, it was characterized as a case study, descriptive with a qualitative approach. Data were collected through semi-structured interviews with employees of the Department of Water and Sewage (DAE). The study obtained answers that pointed out the positive and negative points in the work environment, it was noticed that for the servers it is very important that the management positions are occupied by qualified people in the area, not only by political interests, who are open to dialogue , who are committed and interested in resolving the demands of the autarchy. An important point perceived that has a negative influence is the turnover of managers, as they are positions of free appointment and dismissal, being passing through the Autarchy, which may interfere with motivation, due to the possible stoppage of projects in progress by the new appointed manager.
Palavras-chave: Cargos Comissionados
Motivação
Autarquias
Commissioned positions
Motivation
Municipalities
CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
Idioma: por
País: Brasil
Editor: Universidade Federal do Pampa
Sigla da Instituição: UNIPAMPA
Campus: Campus Santana do Livramento
Citação: MAIA, Juliana Azevedo. Cargos em comissão - designações: estudo de caso sobre repercussões no desempenho das funções e motivação dos servidores públicos em uma autarquia. 21p. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Gestão Pública). Santana do Livramento: Universidade Federal do Pampa, 2023.
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: https://repositorio.unipampa.edu.br/jspui/handle/riu/7957
Data do documento: 30-Jan-2023
Aparece nas coleções:Tecnologia em Gestão Pública



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